首先，我們需要了解CMM/CMMI是什么。CMM/CMMI是軟件能力成熟度模型（Capability Maturity Model）的縮寫(xiě)，它是一種用于評(píng)估軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程成熟度和能力水平的模型。CMM/CMMI模型分為五個(gè)等級(jí)，從低到高分別是：初始級(jí)、已管理級(jí)、已定義級(jí)、量化管理級(jí)和優(yōu)化級(jí)。
對(duì)于一些組織而言，將CMM/CMMI作為加分因素是合理的。以下是一些支持這一觀點(diǎn)的理由：
提升軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量：CMM/CMMI是一種評(píng)估軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程成熟度和能力水平的工具。通過(guò)評(píng)估，組織可以發(fā)現(xiàn)其開(kāi)發(fā)過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)和不足，進(jìn)而采取措施改進(jìn)開(kāi)發(fā)流程，提高開(kāi)發(fā)質(zhì)量和效率。因此，將CMM/CMMI作為加分因素可以鼓勵(lì)組織追求更高的軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量。
增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，組織需要不斷提高自身的軟件開(kāi)發(fā)能力以保持競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)獲得CMM/CMMI認(rèn)證，組織可以向潛在客戶和合作伙伴證明其軟件開(kāi)發(fā)能力和成熟度水平，進(jìn)而提高組織的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
提升員工技能水平：CMM/CMMI模型不僅關(guān)注軟件開(kāi)發(fā)流程的成熟度，還關(guān)注員工的技能水平。通過(guò)實(shí)施CMM/CMMI評(píng)估，組織可以發(fā)現(xiàn)員工在技能方面的不足，進(jìn)而采取培訓(xùn)和發(fā)展措施提高員工的技能水平。這將有助于組織培養(yǎng)一支高素質(zhì)的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，提高組織的創(chuàng)新能力。
降低軟件開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)：CMM/CMMI模型還關(guān)注軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)評(píng)估，組織可以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素并采取相應(yīng)的措施加以解決，從而降低軟件開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和成本。這將有助于組織提高軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成功率。
然而，將CMM/CMMI作為加分因素也存在一些爭(zhēng)議和需要注意的問(wèn)題。以下是一些反對(duì)將CMM/CMMI作為加分因素的意見(jiàn)：
過(guò)分關(guān)注流程忽視實(shí)際成果：CMM/CMMI模型主要關(guān)注軟件開(kāi)發(fā)流程的成熟度和能力水平，但實(shí)際上軟件開(kāi)發(fā)的成功不僅僅取決于流程本身。過(guò)分強(qiáng)調(diào)流程可能會(huì)忽視實(shí)際的開(kāi)發(fā)成果和質(zhì)量，導(dǎo)致一些組織在實(shí)施CMM/CMMI時(shí)出現(xiàn)“本末倒置”的情況。
認(rèn)證過(guò)程中的問(wèn)題：一些人批評(píng)CMM/CMMI認(rèn)證過(guò)程存在一些問(wèn)題，如評(píng)估過(guò)程中可能存在主觀性和不公正現(xiàn)象，或者認(rèn)證機(jī)構(gòu)可能存在利益沖突等問(wèn)題。這些問(wèn)題可能導(dǎo)致一些組織對(duì)CMM/CMMI認(rèn)證的公正性和可信度產(chǎn)生懷疑。
實(shí)施成本較高：實(shí)施CMM/CMMI評(píng)估需要組織投入大量的人力、物力和財(cái)力。這些成本可能會(huì)對(duì)一些小型組織或預(yù)算有限的組織造成較大的經(jīng)濟(jì)壓力。因此，將CMM/CMMI作為加分因素時(shí)需要考慮其實(shí)施成本和經(jīng)濟(jì)效益。
