本世紀(jì)初，CMMI被引進(jìn)到我國。不過十年的時間，我國就穩(wěn)坐CMMI點評數(shù)量榜頭把交椅。2017年超越一半的CMMI點評都來自我國，再加上我國軍工軟件企業(yè)遵從的5000A規(guī)范也是參閱CMMI制定的，所以說CMMI極大影響了我國民品和軍品軟件開發(fā)方法是一點不夸大。
許多業(yè)界的朋友聊起CMMI歷史都能婉轉(zhuǎn)的來上一段，但我還是想體系的捋一下其來龍去脈。
1984年5月，美國國防部（department of defense，簡稱DoD）向美國高校宣告了一個競爭性的招標(biāo)書（RFP – request for proposal），要選一個高校建立一個聯(lián)邦政府資助的研討開發(fā)中心（FFRDC – federally funded research and development center），他們連中心的名字都想好了：軟件工程研討院 （Software Engineering Institute，它的縮寫SEI在我國IT界是眾所周知）。開始五年的預(yù)算是一億美金，給其賦予了一下任務(wù)：
The Software Engineering Institute (SEI) shall provide this: bring the ablest professional minds and the most effective technology to bear on rapid improvement of thequality of operational software in mission-critical computer systems. The Institute shall accelerate the reduction to practice modern software engineering technologies and methods and shall promulgate use of modern technologies and methods to help the mission-critical systems. The Institute shall establish standards of excellence for software engineering practice.
淺顯的解釋一下吧，研討院需求建立一個牛人團(tuán)隊，加速新技術(shù)和新方法的研討運(yùn)用，以改進(jìn)實行要害任務(wù)的軟件的質(zhì)量，并建立一個軟件工程優(yōu)異實踐的規(guī)范。也就是說，DoD需求憑借社會的力氣處理讓它頭疼不已的問題：如何確保軟件供貨商可以在預(yù)算內(nèi)，按進(jìn)展計劃，開宣告高質(zhì)量軟件。
美國七個高校投了標(biāo)，通過半年的篩選，坐落匹茲堡的卡內(nèi)基梅隆大學(xué)（CMU – Carnegie Mellon University）中標(biāo)。當(dāng)時CMU的教務(wù)長Angel Jordan教授領(lǐng)導(dǎo)了整個招標(biāo)工作，三十年后他給出了CMU取勝的原因：除了一個無懈可擊的計劃外，他們建議的SEI中心團(tuán)隊還包括了CMU之外工業(yè)界、政府和其它高校的出名精英，其負(fù)責(zé)人是后來任CMU第一任計算機(jī)學(xué)院院長的Nico Habermann教授（1993年去世）。
享譽(yù)全球的SEI
這里要給SEI正名一下，CMM和CMMI是SEI前期最重要的研討效果，但并不是僅有。SEI支持的軟件工程研討掩蓋許多范疇：如軟件架構(gòu)、軟件產(chǎn)品線、新的軟件開發(fā)方法、互聯(lián)網(wǎng)安全等幾十個范疇。DoD給SEI第一個五年預(yù)算是1億美金，第二個五年預(yù)算就增加到了一點五億美金。2011年SEI的五年預(yù)算已經(jīng)是5.84億美金。這是除了MIT的林肯實驗室之外，DoD在高校建立的最成功的研討中心。
1984年12月SEI初步掛牌倒閉，第一任院長是退休的美軍空軍中校John Manley博士，這位仁兄在面對SEI的高校、政府和工業(yè)界各種文化的整合時是一頭霧水，所以只干了一年就撂了挑子。但Manley博士做最正確的一件事是邀請到了從IBM退休的Watts Humphrey來領(lǐng)導(dǎo)SEI的軟件進(jìn)程改進(jìn)的研討，然后奠定了SEI成功的基礎(chǔ)。
2016年去世的SEI第一任院長Manley博士
Humphrey1986年走馬上任，他首要面臨的任務(wù)是是建立一個可以讓DoD客觀點評軟件供貨商才干的方法。Humphrey決議開發(fā)一個軟件進(jìn)程成熟度架構(gòu)，其基本依據(jù)是一個簡略理念：軟件產(chǎn)品質(zhì)量在很大程度上是由其開發(fā)和維護(hù)進(jìn)程決議的，軟件CMM（Software Capability Maturity Model）的雛形初步構(gòu)成。
CMMI之父Watts Humphrey
軟件CMM學(xué)習(xí)了TQM（totalquality management）的準(zhǔn)則，其在制造進(jìn)程，服務(wù)進(jìn)程以及工程設(shè)計進(jìn)程的成功經(jīng)驗給Humphrey和他的團(tuán)隊供給了一個良好起點。軟件進(jìn)程也可以看作是一個活動、方法、實踐的調(diào)集，通過運(yùn)用這些活動、方法及實踐，我們可以開發(fā)并維護(hù)軟件產(chǎn)品。隨著組織的成熟，軟件進(jìn)程會不斷完善并在組織內(nèi)部得到普遍遵循實行，其效果是軟件產(chǎn)品質(zhì)量的提升，開發(fā)效率的提升，不必要返工的減少，以及愈加有用的項目計劃及處理。這也和著名的Deming連鎖反響有異曲同工之妙。
著名的Deming連鎖反響
假如你讀過Philip Crosby1979年宣告的“Quality is free”的文章的話，應(yīng)該可以在CMM以及后來的CMMI中看到Crosby描繪的質(zhì)量處理成熟度表（quality managementmaturity grid）的影子。
Crosby把質(zhì)量處理的展開分為五個階段：不確定（uncertainty），覺醒（awakening），啟蒙（enlightenment），才智（wisdom）和確定（certainty）。CMM（CMMI）的五個等級和Crosby的五個階段有那么點異曲同工之妙。
質(zhì)量大師Philip Crosby
軟件CMM模型的另一個重要來歷是Ron Radice及其團(tuán)隊在IBM的一些有用實踐，Radice是Humphrey在IBM時的部下，后來追隨Humphrey來到SEI。他整理了掩蓋軟件開發(fā)生命周期的12個進(jìn)程階段以及11個包含進(jìn)程，方法，實踐，東西，改動操控，數(shù)據(jù)搜集及運(yùn)用，質(zhì)量操控等的特點。這些都被用來界說CMM模型。
今天的Ron Radice，當(dāng)年Humphrey的左膀右臂
通過一年多的極力，Humphrey于1987年宣告了具有五個才干等級的軟件CMM模型框架，為軟件組織提升其開發(fā)才干展示了一個途徑圖。這五個等級被稱為：一級——初始級（initial level）；二級——重復(fù)級（repeatable level）；三級——界說級（defined level）；四級——處理級（managed level）；五級——優(yōu)化級（optimizinglevel）。每個等級代表的中心才干和今天的CMMI 1.3沒有什么區(qū)別。
一起Humphrey和他的團(tuán)隊也建立了兩個軟件進(jìn)程的點評方法，一個是以訪談為主的軟件進(jìn)程點評方法（software process assessment - SPA），一個是用戶用來選供貨商的軟件才干點評方法（software capability evaluation - SCE）。前者演變成今天的以內(nèi)部改進(jìn)為意圖的SCAMPI方法，后者則演變成以供貨商挑選為意圖的SAMPI方法。假如你參加過點評訪談，應(yīng)該記住每次訪談結(jié)束時的一個問題“除了老板和個人工資不能改你可以改組織的任何一件事，你會改什么？”這個問題是當(dāng)年Humphrey和他的搭檔建議的問題，原問題如下：
“If therewas one thing you could change about your organization, other than your boss orpaycheck, what would it be?”
1989年，Humphrey宣告了他一生最重要的著作：處理軟件進(jìn)程（Managing the Software Process）。這本書很快風(fēng)行了美國軟件世界，極大推動了軟件進(jìn)程改進(jìn)活動，為CMM的發(fā)布及成功撒下了種子。
Humphrey最重要的著作
1990年6月，SEI發(fā)布了CMM v0.2版，每個成熟度等級由相應(yīng)的要害進(jìn)程域（key process area）組成。一年后，依據(jù)0.2版的試用反響，SEI發(fā)布了CMM v0.6版。1991年8月，SEI正式發(fā)布了CMMI v1.0版。之后不久，CMM 3級成了拿DoD項意圖必要條件。很快印度的軟件外包公司，用CMM證書證明自己的接單才干，為軟件外包成為當(dāng)今印度IT的支柱產(chǎn)業(yè)做出了很大貢獻(xiàn)。
當(dāng)年盛行的CMM施行指南
就在CMM v1.0發(fā)布前夕，Humphrey辭去了SEI進(jìn)程改進(jìn)研討負(fù)責(zé)人的工作，他挑選了Bill Curtis作為自己的接班人，或許有些讀者僅知道他是People CMM的作者。
Humphrey指定的接班人，P-CMM的作者Bill Curtis
因為軟件自身的特征，改動是常態(tài)，CMM模型也不例外。1993年SEI發(fā)布了改進(jìn)的CMM v1.1版別，原本僅僅計劃做個小的晉級，沒想到幾乎1.0中的一切實踐都有些改動。
從1996年初步，SEI就著手CMM 2.0的晉級。按計劃2.0會在1997年末發(fā)布，可惜計劃趕不上改動，DoD一紙指令叫停了2.0的發(fā)布，DoD要求SEI開宣告CMM的代替模型：CMMI（Capability Maturity ModelIntegration）模型，將CMM從軟件擴(kuò)大到體系，掩蓋各類產(chǎn)品開發(fā)。
CMMI主要來自三個模型：軟件CMM2.0 （草案稿），EIA 731 SECM （代表體系工程）和Integrated Product Development CMM。CMMI引進(jìn)了Stage表明方法以及Continuous表明方法，前者來自CMM，后者來自EIA 731.
2000年，SEI發(fā)布了CMMI認(rèn)證 v1.02版。正式讓大家運(yùn)用的1.1版于2002年發(fā)布，SEI從2005年初步承受CMMI的點評效果，CMM模型到2005年末則完全完成了它的歷史任務(wù)。
2006年，SEI發(fā)布了CMMI 認(rèn)證v1.2版別。之后從2007年到2010年，SEI強(qiáng)化了CMMI高成熟度的點評審閱，并設(shè)置了高成熟度主任點評師。
2010年，SEI發(fā)布了CMMI 認(rèn)證v1.3，對四級、五級內(nèi)容做了一些完善，并一起發(fā)布了開發(fā)、服務(wù)和采購三個模型。
CMMI v1.3開發(fā)模型
2013年一月起，一切和CMMI認(rèn)證相關(guān)的產(chǎn)品、服務(wù)完全從SEI轉(zhuǎn)到了一個新的組織，CMMI研討院（CMMI Institute），它的郵箱地址從sei.cmu.edu變成了cmmiinstitute.com。從EDU（教育組織）到COM（商業(yè)組織）的改動是巨大的，和DoD的分道揚(yáng)鑣也會有些負(fù)面影響，但我們要有決心的是，從Humphrey等前輩建立起來的CMMI體系在新一代中也會發(fā)揚(yáng)光大。
近10年來，以活絡(luò)和精益等為代表的新的開發(fā)方法對CMMI產(chǎn)生了巨大的沖擊，從2008年起，SEI和CMMI研討院初步致力于活絡(luò)和CMMI的結(jié)合。 CMMI認(rèn)證 v1.3版別也有不少急需改進(jìn)的東西，通過CMMI社區(qū)幾年的極力，CMMI認(rèn)證 2.0版別將于本年春天發(fā)布。CMMI 2.0的內(nèi)容和Humphrey三十年前的模型有了巨大改動。但基本理念從未變過： 改進(jìn)的價值是通過商業(yè)價值表現(xiàn)的，基于CMMI認(rèn)證的改進(jìn)有必要是價值驅(qū)動的！
