施工企業(yè)三體系常見的問題有哪些
一、質(zhì)量管理體系（QMS）
質(zhì)量管理體系文件不健全：質(zhì)量管理體系文件是質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。有些施工企業(yè)沒有建立完善的質(zhì)量管理體系文件，或者文件內(nèi)容不全面，導(dǎo)致質(zhì)量管理體系無法有效運(yùn)行。
質(zhì)量策劃不到位：質(zhì)量策劃是確定質(zhì)量目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體措施和資源配置的過程。一些施工企業(yè)在項(xiàng)目開始前沒有進(jìn)行充分的質(zhì)量策劃，導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)不明確、措施不具體、資源配置不足，最終影響工程質(zhì)量。
質(zhì)量控制不嚴(yán)格：質(zhì)量控制是確保施工過程符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有些施工企業(yè)存在質(zhì)量控制不嚴(yán)格的問題，如對(duì)原材料和設(shè)備的檢查不嚴(yán)格、對(duì)施工過程的監(jiān)控不到位等，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法保證。
質(zhì)量改進(jìn)不積極：質(zhì)量改進(jìn)是提高工程質(zhì)量、降低質(zhì)量成本的重要手段。一些施工企業(yè)缺乏質(zhì)量改進(jìn)的意識(shí)和動(dòng)力，沒有建立有效的質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制，導(dǎo)致質(zhì)量問題反復(fù)出現(xiàn)，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、環(huán)境管理體系（EMS）
環(huán)境管理制度不健全：環(huán)境管理制度是環(huán)境管理體系的基礎(chǔ)，包括環(huán)境政策、環(huán)境目標(biāo)、環(huán)境計(jì)劃等。有些施工企業(yè)沒有建立完善的環(huán)境管理制度，或者制度內(nèi)容不全面，導(dǎo)致環(huán)境管理無法有效運(yùn)行。
環(huán)境影響評(píng)估不到位：環(huán)境影響評(píng)估是評(píng)估建設(shè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境造成的影響，并制定相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)措施的過程。一些施工企業(yè)在項(xiàng)目開始前沒有進(jìn)行充分的環(huán)境影響評(píng)估，導(dǎo)致對(duì)環(huán)境的影響難以控制，甚至可能造成嚴(yán)重的環(huán)境問題。
環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)不到位：環(huán)境保護(hù)措施是降低建設(shè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有些施工企業(yè)雖然制定了環(huán)境保護(hù)措施，但沒有得到有效落實(shí)，導(dǎo)致環(huán)境保護(hù)效果不佳。
缺乏持續(xù)改進(jìn)意識(shí)：持續(xù)改進(jìn)是提高環(huán)境管理績(jī)效的重要手段。一些施工企業(yè)缺乏持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)和動(dòng)力，沒有建立有效的環(huán)境管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，導(dǎo)致環(huán)境問題無法得到根本解決。
三、職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）
職業(yè)健康安全管理制度不健全：職業(yè)健康安全管理制度是職業(yè)健康安全管理體系的基礎(chǔ)，包括職業(yè)健康安全管理政策、職業(yè)健康安全目標(biāo)、職業(yè)健康安全計(jì)劃等。有些施工企業(yè)沒有建立完善的職業(yè)健康安全管理制度，或者制度內(nèi)容不全面，導(dǎo)致職業(yè)健康安全管理無法有效運(yùn)行。
職業(yè)健康安全培訓(xùn)不足：職業(yè)健康安全培訓(xùn)是提高員工安全意識(shí)和安全技能的重要手段。有些施工企業(yè)對(duì)職業(yè)健康安全培訓(xùn)重視不足，培訓(xùn)內(nèi)容不全面、培訓(xùn)效果不佳，導(dǎo)致員工安全意識(shí)和安全技能水平低下。
職業(yè)健康安全檢查不嚴(yán)格：職業(yè)健康安全檢查是發(fā)現(xiàn)和糾正職業(yè)健康安全隱患的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有些施工企業(yè)存在職業(yè)健康安全檢查不嚴(yán)格的問題，對(duì)安全隱患的發(fā)現(xiàn)和處理不及時(shí)，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
缺乏應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)機(jī)制：應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)機(jī)制是在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理的方案和機(jī)制。有些施工企業(yè)缺乏應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)機(jī)制，或者預(yù)案內(nèi)容不全面、響應(yīng)機(jī)制不完善，導(dǎo)致在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)無法及時(shí)處理和解決問題。
